Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как внедрить на предприятии аккордную систему оплаты труда». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
В практической деятельности труд часто организован так, что использовать сдельные или повременные варианты оплаты не представляется возможным, например, при аккордных работах, когда бригада, включающая сотрудников различной направленности и квалификации, выполняет установленный перечень задач в определенный период. Результат их деятельности носит комплексный характер. Казалось бы, применим сдельный вариант, но объем невозможно увеличивать произвольно, и менять время выполнения задачи нельзя. Повременный вид тоже не подходит: выработанные часы не являются единицей учета.
Чтобы справедливо оплатить выполненные задания при указанных условиях, необходимо применять подходящий вид материального стимулирования. Аккордная система оплаты труда относится к разновидности сдельной, определенной для группы специалистов различной направленности (а иногда устанавливается одному человеку).
Этот вариант часто используется теми предприятиями, на которых возможен учет объема выполняемых задач по имеющимся нормам трудовых затрат: промышленные, строительные, сельскохозяйственные. То есть там, где применяется ручной труд.
У такого подхода есть ряд положительных последствий использования: аккордная система оплаты труда характеризуется наращиванием скорости выполнения и количества выполняемых работ за единицу времени, эти факторы позволяют прогнозировать увеличение количества изготавливаемой продукции.
Какие выплаты предполагает
Ответив на вопрос, что такое аккордная система оплаты труда, рассмотрим подробнее, как она формируется. Начисление зарплаты по аккордному алгоритму характеризуется рядом показателей:
- размер возможной оплаты ясен до начала деятельности;
- в задачу включен точный объем;
- ограниченный период выполнения;
- если сроки соблюдены, оплате подлежит весь объем денежных средств и дополнительное вознаграждение.
Сумма, которая составит заработную плату при аккордной системе, определяется заранее и включает следующие элементы:
- оклад, тариф или установленную расценку;
- различные доплаты;
- премии.
При постановке задачи и обсуждении способа оплаты заработок устанавливается по результатам применения таких видов подсчета:
- аккордно-сдельная оплата;
- аккордно-премиальная оплата труда.
При сдельном варианте выплате подлежат установленные суммы зарплаты при условии выполнения имеющегося задания — это классический аккордный метод.
Второй способ сложнее и богаче на нюансы. Что такое аккордно-премиальная оплата труда? Речь идет о методе, предусматривающем выплату дополнительной денежной суммы при выполнении установленной задачи. Поставивший задачу руководитель вправе оговорить премирование, но в этом случае аккордная заработная плата зависит от:
- перевыполнения плана;
- выполнения задачи ранее установленного срока;
- высокого качества;
- достигнутой экономии.
Отличительные особенности
Аккордная система оплаты труда характеризуется наращиванием количества изготавливаемой продукции одновременно с повышением качества и экономией временных ресурсов.
К преимуществам относится:
- Повышение производительности и эффективности. Схема оптимальна для разовых работ на срочной основе, поскольку:
- стимулирует работника по срокам;
- минимизирует расходы на эксплуатацию оборудования.
- Исключение претензий со стороны работников, так как при аккордной системе оплаты труда заработок устанавливается до начала работ, минимальная конечная цифра известна каждому задействованному сотруднику, а получение премии вносит дополнительный позитивный элемент.
- Степень мотивации. Конкретный объём и дополнительная премия за досрочное выполнение – мощный стимул для бригады, оказывающей влияние на каждого участника.
К недостаткам следует отнести тот факт, что аккордная система заработной платы предусматривает комплексную оценку целого этапа работ с формированием вознаграждения за конкретный объём. За кадром может оказаться оценка трудозатрат каждого работника при установлении индивидуального коэффициента.
Целесообразность применения
Временами бывает так, что привычные системы вознаграждения применять экономически нецелесообразно. К примеру, бригада работников выполняет определённое задание. Все они могут иметь различную специализацию, однако в итоге общих усилий выходит комплексный результат.
Сдельную оплату здесь не применить, поскольку объёмы работы могут отличаться у разных работников, при этом нельзя менять временные сроки, поскольку для всех сотрудников они будут едиными. Не применима тут и повремённая система, так как каждому работникам зачастую требуется различное количество времени для внесения своего вклада. Результат прямо отражает общие усилия бригады, а не количество часов, потраченных каждым из сотрудников.
В рассматриваемых обстоятельствах используют аккордную форму оплаты труда, когда рассчитываются средства, что предполагают выплатить в общей сложности за ожидаемый конечный результат.
В соответствии с Трудовым кодексом, заработная плата должна выплачиваться наемному сотруднику дважды в месяц. Однако аккордная система оплаты труда предусматривает различные сроки выполнения заказов с осуществлением расчетов по их окончании.
Чтобы выполнить требования законодательства, заказчик может выплачивать в установленные периоды вознаграждение, равное минимальной оплате труда. В дальнейшем все подобные выплаты будут вычтены из общей стоимости заказа.
Если заключается трудовой договор, аккордная система оплаты труда непременно должна быть в нем указана. Вот почему наемный сотрудник обязательно должен ознакомиться с подобным документом при устройстве на новую работу. В дальнейшем это позволит избежать разногласий и неприятных сюрпризов.
Распределение доходов
При использовании этого метода расчета доход может выплачиваться не конкретному сотруднику, а коллективу.
После получения выплаты возникает вопрос, как распределить доход между работниками. Порядок их исчисления должен быть закреплен во внутренних актах. При этом распределение должно осуществляться таким образом, чтобы доход каждого работника был не меньше установленного минимального размера оплаты труда.
В общем, разделить доход относительно просто. Общая сумма, уплаченная за выполнение данного заказа, делится на число рабочих пропорционально затраченным усилиям. Проще говоря, не все получают одинаковую зарплату. Его размер зависит от количества задач и объема проделанной работы.
Аккордно-премиальная система оплаты труда
Этот термин актуален, если при расчете суммы вознаграждения используется так называемая ставка участия, а бонусы включаются в итоговое вознаграждение.
Этот коэффициент играет важную роль. По умолчанию он принимается за единицу. Однако по каким-либо причинам он может быть уменьшен или увеличен. Кратко напомним их.
Улучшение происходит за счет наличия квалификации или опыта, снижения себестоимости продукции, использования новейших разработок и т д
Однако есть факторы, которые могут снизить уровень участия в рабочей силе. К ним относятся задержки, несоблюдение техники безопасности, использование неисправного оборудования и т д
Так, система начисления фиксированной премии актуальна, если премии включаются в общую оплату труда, а при распределении доходов между работниками используется такой важный параметр, как коэффициент участия в труде, отражающий вклад каждого отдельного сотрудника в общий процесс.
Каждая компания самостоятельно решает, какую систему расчетов использовать для взаимодействия с наемными работниками. Например, единовременная выплата предполагает установленный срок, поэтому она побуждает сотрудников выполнять задачи в течение установленного периода. А для современного предприятия такой способ расчета с работниками имеет некоторые преимущества, так как своевременное выполнение работ обеспечивает конкурентоспособность и рентабельность производства.
Премирование и дополнительные выплаты при аккордной системе
При выполнении объёма требуемых работ с соблюдением качества и отведенных сроков вопросов относительно финансирования и определения размеров в денежном эквиваленте не возникает. Аккордная система заработной платы предусматривает начисление вознаграждения по прописанному механизму. А что делать в случае срыва сроков, недовольства заказчика и получения убытков предприятия?
Трудовой Кодекс – противник наложения штрафных санкций на работников. Компания может только произвести депремирование. Но о каком депремировании можно говорить при отсутствии начисления премии? Статьи 129 и 191 ТК РФ определяют под премией поощрительную выплату за выполнение предусмотренных условий без ограничений в размерах. Аккордно-премиальная система оплаты труда – это оптимальный выход в конкретной ситуации.
В индивидуальном договоре целесообразно заложить начисление премий при обеспечении качественного выполнения в регламентированный срок. Тогда в случае невыполнения обязательств сотрудники не будут фигурировать в приказе о премировании, что даст возможность «завуалировать» депремирование или заложенные штрафные санкции, не «дразня» трудовое законодательство формулировками о наложении финансовых санкций.
К разновидностям аккордной оплаты труда относится применяемая для начисления вознаграждения за авральную работу паушальная система, упоминаемая в Конвенции 2006 года относительно финансирования трудозатрат моряков. Методика включает доплату за запланированное изначально время переработки. Если количество отработанных сверхурочных часов превышает запланированную цифру, то доплата производится по повышенным тарифам.
Конкретный размер премий и надбавок для вышеуказанных форм трудовым законодательством не определён, поэтому для придания установленным самостоятельно нормативам и базовым показателям юридической силы, важно закрепить в положении об аккордной системе оплаты труда, внедряемом на предприятии временно или постоянно.
Оценка аккордной системы оплаты труда: преимущества и недостатки
Многие работодатели отдают преимущество именно такой системе оплаты труда, разбавляя её иногда элементами других (например, премиальной). Изучить более подробно преимущества и недостатки данной системы поможет представленная ниже таблица:
| Преимущества | Недостатки |
| Заметное повышение производительности труда сотрудников. | Проблемы с установлением фонда оплаты труда, особенно в случае с большим объемом работ. |
| Возможность реализации работ в максимально короткие сроки. Особенно актуально для срочных работ, например, устранений последствий катастрофы, бедствий и т.д. | В некоторых случаях возможен перерасход фонда заработной платы. |
| Повышение мотивации сотрудников к выполнению установленной нормы работы, даже если работа тяжелая. | Вследствие возможных переработок по нормам работ у сотрудников, как следствие, может ухудшаться здоровье. |
| Отсутствие претензий со стороны сотрудников по поводу выплаченной заработной платы, т.к. она известна заранее. | Всегда есть риск, что сотрудники не смогут уложиться в установленный срок, чтобы выполнить необходимый объем работ. Для таких случаев придется проработать системы санкций и прописать их в контракте. |
| Возможность дополнять аккордную оплату труда другими системами – например, премиальной, бригадной и т. д. |
Очевидно, что аккордная оплата труда имеет больше преимуществ, чем недостатков. Однако не всех работодателей устраивает подобная “прозрачная” схема, поэтому часто они отдают преимущество классическим системам оплаты труда.
Формула исчисления заработка при аккордной оплате труда — это арифметический алгоритм расчета вознаграждения работника. Формула может быть различной, в зависимости от того, самостоятельно работник выполнял весь объем работ или являлся членом рабочей группы:
|
Число трудящихся |
Формула |
Дополнительные сведения |
|
Один |
(Цена 1 x Количество работы 1) + (Цена 2 x Количество работы 2) +… |
Цена работы определяется по договоренности с работником |
|
Количество работы может определяться исходя из числа произведенных деталей, совершенных действий или иной оценки объема работ |
||
|
Коллектив |
(Стоимость работ / Количество всех работ) x Количество работы сотрудника, доход которого высчитывается |
Стоимость = (Цена 1 x Количество работы 1) + (Цена 2 x Количество работы 2) +… |
|
Количество работ может определяться исходя из числа произведенных деталей, часов работы, совершенных действий или иной оценки объема работ |
||
|
Количество работы сотрудника, доход которого высчитывается, определяется как число совершенных им действий, количество отработанного времени или иной критерий оценки объема выполненных им работ |
Где она применяется и как
Аккордную систему оплаты труда целесообразно использовать в нижеуказанных случаях:
- авральные работы, когда предприятие не успевает в запланированный срок исполнить обязательства по соглашению;
- производственная необходимость (введение нового оборудования);
- возникшие внештатные, чрезвычайные ситуации, угрожающие напрямую производству.
Аккордную оплату труда используют сегодня в таких случаях:
- Решение проблем, которые необходимо срочно устранить (аварийные, экстренные, опасные ситуации при которых нельзя медлить с ремонтом).
- Основное оборудование ломается, приходит в негодность, а это влечет заметное торможение производственного процесса.
- Наем рабочих при выполнении заказа, который не удается закончить в указанные сроки. В таких ситуациях просрочка грозит штрафными санкциями.
- Необходимость запуска нового оборудования, выполнение срочных работ.
Премирование и дополнительные выплаты при аккордной системе
При выполнении объёма требуемых работ с соблюдением качества и отведенных сроков вопросов относительно финансирования и определения размеров в денежном эквиваленте не возникает. Аккордная система заработной платы предусматривает начисление вознаграждения по прописанному механизму. А что делать в случае срыва сроков, недовольства заказчика и получения убытков предприятия?
Трудовой Кодекс – противник наложения штрафных санкций на работников. Компания может только произвести депремирование. Но о каком депремировании можно говорить при отсутствии начисления премии? Статьи 129 и 191 ТК РФ определяют под премией поощрительную выплату за выполнение предусмотренных условий без ограничений в размерах. Аккордно-премиальная система оплаты труда – это оптимальный выход в конкретной ситуации.
В индивидуальном договоре целесообразно заложить начисление премий при обеспечении качественного выполнения в регламентированный срок. Тогда в случае невыполнения обязательств сотрудники не будут фигурировать в приказе о премировании, что даст возможность «завуалировать» депремирование или заложенные штрафные санкции, не «дразня» трудовое законодательство формулировками о наложении финансовых санкций.
К разновидностям аккордной оплаты труда относится применяемая для начисления вознаграждения за авральную работу паушальная система, упоминаемая в Конвенции 2006 года относительно финансирования трудозатрат моряков. Методика включает доплату за запланированное изначально время переработки. Если количество отработанных сверхурочных часов превышает запланированную цифру, то доплата производится по повышенным тарифам.
Конкретный размер премий и надбавок для вышеуказанных форм трудовым законодательством не определён, поэтому для придания установленным самостоятельно нормативам и базовым показателям юридической силы, важно закрепить в положении об аккордной системе оплаты труда, внедряемом на предприятии временно или постоянно.
Плюсы аккордной системы оплаты
Поскольку изначальный смысл любого трудового вознаграждения – это плата за достижение определенного результата, аккордная оплата как нельзя лучше способствует эффективному применению этого принципа.
Если в организации хорошо налажен учет результатов труда, нормирование грамотно спланировано, а контроль качества постоянный, то аккордная система гарантирует:
- снижение нагрузки нормировщиков;
- упрощение распределения объемов работы;
- облегчение процесса приемки результатов труда;
- экономия рабочего времени, материальных и энергетических затрат;
- уменьшение себестоимости выработки;
- более сплоченный коллектив работников;
- значительное снижение предпринимательского риска, так как затраты на персонал всегда пропорциональны объемам труда.
Оформление отношений работодателя и сотрудников
Поскольку аккордная система вознаграждения сотрудников за выполненные работы никогда не применяется на постоянной основе, а её использование актуально только при возникшей производственной необходимости, то к выполнению работ обычно привлекаются временные работники. Отношения при этом оформляются посредством подписания срочного трудового договора. В документе должны быть отражены характеристики параметров труда и условия оплаты выполненных работ. Обязательно указание срока действия трудового соглашения и перечня документов, обосновывающих произведение начисления заработной платы и её выплаты.
Некоторые работодатели направляют на срочные работы штатных сотрудников. В такой ситуации для узаконивания отношения достаточно оформления внутренней распорядительной документации, составленной по принципу трудового договора. В документе необходимо учесть раздел, в котором сотрудник освобождается от выполнения должностных обязанностей штатного работника.